Von Bauchgefühl zu einer Zahl, die ich vertreten kann.
Circonomit berechnet, wo Ihr Unternehmen täglich Ergebnis verliert: durch Entscheidungen, die niemand durchgerechnet hat. Und was jede Alternative konkret kostet.
Entscheidungen ohne gerechnete Alternativen sind Bauchgefühl mit Protokoll.
Sie verantworten das Gesamtergebnis. Täglich werden Entscheidungen getroffen, die Ihre Marge direkt beeinflussen. Die meisten davon rechnet niemand durch.
Sie entscheiden strategisch. Investitionen, Märkte, Ressourcen. Ihre Reports zeigen, was war. Was die nächste Entscheidung kostet, steht darin nicht.
Jede Entscheidung im Bauchgefühl hat einen Preis, der nirgendwo gebucht wird. Er existiert trotzdem, und er summiert sich täglich.
Circonomit gibt Ihnen die Zahl, nicht die Meinung.
Strategie ohne gerechnete Grundlage ist Intuition mit gutem Rahmen. Circonomit verbindet operative Entscheidungen mit ihren finanziellen Konsequenzen. Was kostet jede Alternative? Klar, nachvollziehbar, intern verteidigbar.
Modellieren
Circonomit strukturiert das Entscheidungsproblem Ihres Unternehmens: Welche Entscheidungen haben die größte Wirkung auf Ihr Ergebnis? Welche Stellschrauben sind wirklich steuerbar? Das Ergebnis ist ein rechenbares Modell als Grundlage für konkrete Entscheidungen.
Simulieren
Was passiert mit dem Ergebnis, wenn sich Nachfrage, Preise oder Kapazitäten ändern? Circonomit simuliert die finanziellen Konsequenzen jeder relevanten Veränderung, damit Sie vorbereitet entscheiden, nicht überrascht reagieren.
Optimieren
Circonomit berechnet, welche Entscheidung unter Ihren realen Bedingungen das beste Ergebnis liefert, und was jede Alternative kostet. Keine Black Box. Jede Empfehlung ist erklärbar. Eine Grundlage, die Sie im Gespräch mit Gesellschaftern, Beirat oder Bank vertreten können.
Entscheidungen, die Sie intern vertreten können.
Am Ende steht ein rechenbares Modell für Ihr Entscheidungsproblem, inklusive quantifizierten Alternativen und einer Grundlage, die intern und extern standhält.
Ergebnis verbessern, mit Zahlen, nicht Gefühl.
Sie sehen, wo Ihr Unternehmen täglich Ergebnis verliert, durch Entscheidungen, die niemand durchgerechnet hat. Und was es kostet, das zu ändern.
Jede Empfehlung aus Circonomit ist erklärbar. Keine Black Box. Eine Rechnung, die Sie nachvollziehen, und im Gespräch mit Gesellschaftern oder Beirat vertreten können.
Kein IT-Projekt, kein Rollout, kein Transformationsprogramm. Ein klar abgegrenztes Problem, berechnetes Ergebnis, schriftlich vereinbartes Erfolgskriterium.
Offene Fragen?
Hier sind die Antworten.
Q:
Ist das nicht wieder ein IT-Projekt, das Monate dauert und viel kostet?
A:
Nein. Circonomit ist kein ERP-Rollout und kein Transformationsprojekt. Der Einstieg ist bewusst klein: ein klar abgegrenztes Problem, 3 Wochen, 7.500 € netto. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Sie wissen vor dem Start, woran Erfolg gemessen wird. Kein Risiko. Kein langer Vorlauf.
Q:
Was liefert der Pilot, und wie geht es danach weiter?
A:
Ein berechnetes Modell für ein klar abgegrenztes Entscheidungsproblem in Ihrem Unternehmen. Quantifizierte Alternativen mit explizitem Ergebnisvergleich. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Wie es nach dem Pilot weitergeht, entscheiden Sie, auf Basis des Ergebnisses, nicht auf Basis eines Versprechens. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Wie erkläre ich Circonomit dem Beirat oder den Gesellschaftern?
A:
Drei Sätze: Circonomit berechnet, welche operative Entscheidung in unserem Unternehmen was kostet, und welche Alternative besser ist. Im Unterschied zu unserem ERP und Controlling zeigt es den Preis der nächsten Entscheidung. Wir starten mit einem klar abgegrenzten Problem, 3 Wochen, 7.500 € netto, Erfolgskriterium schriftlich vereinbart.
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Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar
