Wie planen wir Ressourcen, damit Termine und Kosten halten?
Circonomit berechnet den besten erreichbaren Ressourcenplan über Ihre parallelen Projekte: damit Termine halten und Kosten nicht eskalieren.
Ressourcenkonflikte zwischen Projekten haben einen Preis. Er wird nicht gebucht.
Termintreue, Kostenentwicklung je Projekt und Ressourcenauslastung, die KPIs im Anlagenbau werden durch parallele Projekte und knappe Spezialkapazitäten täglich unter Druck gesetzt.
Knappe Engineering-Kapazitäten, Abhängigkeiten zwischen Gewerken und parallele Projektstarts erzeugen Ressourcenkonflikte, die selten vollständig durchgerechnet werden. Die Konsequenz sind Terminverzüge und Kostensteigerungen.
Volle Auftragsbücher erhöhen den Druck: Mehr parallele Projekte bei gleichen Ressourcen bedeuten mehr Konflikte, und höheres Risiko für Termine und Budgets.
Circonomit berechnet den optimalen Ressourcenplan, über alle Projekte.
Knappe Spezialkapazitäten, parallele Projekte, volatile Anforderungen: Im Anlagenbau stimmt die Ressourcenplanung selten. Circonomit berechnet den Ressourcenplan, der Termine hält und Kosten im Budget lässt.
Modellieren
Circonomit strukturiert das Ressourcenproblem: Welche Projekte laufen parallel? Welche Ressourcen sind der Engpass. Engineering, Montage, Spezialisten? Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen Gewerken? Ihr Wissen und Ihre Projektdaten werden zu einem rechenbaren Modell.
Simulieren
Was passiert, wenn Projekt A um 4 Wochen verzögert startet? Was kostet ein Ressourcenengpass im Engineering in Woche 12? Circonomit simuliert die Konsequenz, bevor der Terminplan feststeht.
Optimieren
Circonomit berechnet die Ressourcenverteilung, die unter Ihren Bedingungen. Kapazitätsgrenzen, Projektprioritäten, Abhängigkeiten, den besten Kompromiss aus Termintreue und Kostenentwicklung ergibt. Mit explizitem Preis für jede Planvariante.
Ressourcenkonflikte lösen, bevor sie entstehen.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihre Ressourcenplanung, mit konkreten Planungsalternativen über alle parallelen Projekte.
Ressourcenplanung im Projektgeschäft, berechnet, nicht abgeschätzt.
Sie sehen, wie Ressourcen über parallele Projekte verteilt sein müssen, damit Termine halten und Kosten im Budget bleiben, berechnet, nicht geschätzt.
Circonomit macht Ressourcenkonflikte sichtbar, bevor sie entstehen, und zeigt, was jede Verteilungsentscheidung für Termine und Kosten der anderen Projekte bedeutet.
Einstieg ohne neues Datenprojekt. Circonomit nutzt Ihre bestehenden Projektdaten.
Offene Fragen?
Hier sind die Antworten.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von unserem Projektmanagement-Tool oder ERP?
A:
Ihr Projektmanagement-Tool verwaltet, was geplant ist. Ihr ERP buchhaltet, was passiert ist. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Wie müssen Ressourcen über Ihre parallelen Projekte verteilt werden, damit Termine halten und Kosten nicht eskalieren? Damit wird die Ressourcenverteilung zu einer Entscheidung mit expliziten Kosten. Circonomit ergänzt Ihre bestehenden Systeme, es ersetzt sie nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für ein klar abgegrenztes Ressourcenplanungsproblem, auf Basis Ihrer realen Projektdaten. Drei bis fünf quantifizierte Planungsszenarien mit explizitem Termin- und Kostenvergleich. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Funktioniert Circonomit auch, wenn sich Projektumfang und Ressourcen laufend ändern?
A:
Änderungen im Projektumfang und in der Ressourcenverfügbarkeit sind im Anlagenbau der Normalfall. Circonomit ist dafür ausgelegt: Das Modell lässt sich anpassen, wenn sich Parameter ändern. Sie sehen sofort, was eine Änderung für alle laufenden Projekte bedeutet, das ist der Vorteil gegenüber einem statischen Plan.
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Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar
