Circonomit berechnet, wie sich Nachfrage-, Preis- oder Kostenveränderungen auf Ihr Ergebnis auswirken, und welche Ihrer Entscheidungen robust sind, welche fragil.
Sie planen mit Annahmen über Nachfrage, Preise und Kosten. Aber wie stabil Ihre Entscheidungen sind, wenn diese Annahmen nicht halten, das bleibt offen.
Jede Entscheidung lässt sich im Nachhinein durchrechnen. Selten passiert das, bevor sie getroffen wird. Die kritische Frage ist nicht, was war, sondern was die Alternativen konkret gekostet hätten.
Szenarioplanung in Excel bedeutet: ein Modell, drei Varianten, viele Annahmen. Wo die kritischen Kipppunkte liegen, ab wann sich eine Entscheidung umkehrt, bleibt unklar.
Excel-Szenarien zeigen, was bei einer Annahme passiert. Circonomit zeigt, welche Annahmen wirklich entscheidungsrelevant sind und wo die Kipppunkte liegen. Systematisch berechnet, nicht manuell durchprobiert.
Zuerst wird das Entscheidungsproblem strukturiert: Welche Parameter sind unsicher? Welche Zielgrößen sind relevant? Welche Restriktionen sind bindend? Circonomit verbindet Ihre Daten und Ihr Wissen zu einem rechenbaren Modell, mit expliziten Annahmen, nicht impliziten.
Circonomit simuliert systematisch: Was passiert, wenn Rohstoffpreise um 15 % steigen? Was, wenn die Nachfrage in einem Segment einbricht? Was, wenn ein Wettbewerber den Preis senkt? Jedes Szenario liefert eine gerechnete Zahl, kein Bauchgefühl.
Circonomit identifiziert die Entscheidungen, die unter den wahrscheinlichsten Szenarien den besten Kompromiss ergeben, und zeigt, welche fragil sind. Mit explizitem Preis für jede Alternative. Eine Grundlage, die Sie intern vertreten können.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihr Planungsproblem, mit Kipppunkt-Analyse und einem klaren Vergleich zur aktuellen Praxis. Sie wissen, ab welchen Schwellenwerten sich eine Entscheidung umkehrt, und welche Szenarien unter Ihren realen Bedingungen überhaupt entscheidungsrelevant sind.
Sie sehen, wie sich Nachfrage-, Preis- und Kostenveränderungen auf Ihr Ergebnis auswirken, und wo die Kipppunkte liegen. Berechnet, nicht geraten.
Circonomit zeigt, ab welcher Veränderung sich eine Entscheidung umkehrt. Damit wissen Sie, welche Entscheidungen robust sind, und welche Vorsicht brauchen.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus ERP, Controlling oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von Szenarioplanung in Excel oder unserem BI-Tool?
A:
Excel-Szenarien und BI-Tools zeigen, was bei einer bestimmten Annahme passiert, wenn Sie die Annahme manuell eingeben. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Wo liegen die Kipppunkte, ab denen sich eine Entscheidung umkehrt? Und welche Szenarien sind überhaupt entscheidungsrelevant? Das ist keine Reporting-Funktion, sondern eine Entscheidungsfunktion. Circonomit ergänzt Ihre bestehenden Tools, es ersetzt sie nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für das vereinbarte Szenario-Problem, auf Basis Ihrer realen Daten. Drei bis fünf quantifizierte Szenarien mit explizitem Ergebnisvergleich und Kipppunkt-Analyse. Ein Vergleich zur aktuellen Planungspraxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Wie viele Szenarien kann Circonomit berechnen?
A:
Die Anzahl ist nicht das limitierende Element, das Modell ist. Ein gut strukturiertes Modell erlaubt viele Szenarien. Gemeinsam definieren wir, welche Szenarien entscheidungsrelevant sind, und rechnen diese durch. Unstrukturiertes Durchprobieren ist nicht das Ziel, systematische Entscheidungsunterstützung schon.
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Erstgespräch bei einem digitalen Kaffee
Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar