Ich sehe, dass die Marge sinkt, aber nicht warum.
Circonomit verbindet operative Entscheidungen mit ihren finanziellen Konsequenzen und zeigt, welche Stellschraube Ihre Marge treibt. Berechnet, nicht geschätzt.
Berichte zeigen, was war. Entscheidungen brauchen, was wird.
Sie verantworten Zahlen, die stimmen müssen. Marge, Deckungsbeitrag, Kostenstruktur. Ihr Report zeigt das Ergebnis. Die operative Entscheidung dahinter zeigt er nicht.
Sie entscheiden über Budget, Investitionen und Ressourcen, oft gemeinsam mit GF und COO. Der Zahlenrahmen kommt von Ihnen. Die Handlungsempfehlung fehlt.
Wenn Sie Budgetentscheidungen ohne vollständige Durchrechnung treffen, sind die Konsequenzen erst im nächsten Monatsabschluss sichtbar. Zu spät für eine Korrektur.
Circonomit zeigt, welche Entscheidung die Marge treibt.
Ihr Controlling zeigt das Ergebnis. Circonomit zeigt, welche operative Entscheidung dahintersteckt. Was verursacht den Margenverlust? Welche Stellschraube hat den größten Hebel? Eine Grundlage für Budgetentscheidungen, die Sie vertreten können.
Modellieren
Circonomit strukturiert das Entscheidungsproblem, bevor gerechnet wird: Welche operativen Variablen beeinflussen Ihre Marge? Welche Kostentreiber sind steuerbar, welche nicht? Das Ergebnis ist ein rechenbares Modell, das Ihre Zahlen mit den Entscheidungen dahinter verbindet.
Simulieren
Was passiert mit der Marge, wenn Rohstoffpreise steigen? Was, wenn ein Produktbereich wegfällt? Was kostet eine Investitionsverzögerung von 6 Monaten? Circonomit simuliert die finanziellen Konsequenzen, bevor Sie entscheiden.
Optimieren
Circonomit berechnet, welche Kombination aus operativen Entscheidungen unter Ihren Bedingungen den besten Deckungsbeitrag ergibt. Mit explizitem Preis für jede Alternative. Ein Ergebnis, das Sie dem Vorstand zeigen können, weil es gerechnet ist.
Die Marge ist keine Schätzung. Sie ist berechenbar.
Daraus entsteht ein berechnetes Modell für Ihr Controlling-Problem, mit quantifizierten Entscheidungsalternativen, die Sie im nächsten Gespräch zeigen können.
Vom Report zur Entscheidungsgrundlage.
Sie sehen, welche operative Entscheidung die Marge treibt, bevor sie getroffen wird.
Jede Budgetentscheidung hat eine Grundlage, die Sie vertreten können. Berechnet, nachvollziehbar, erklärbar, kein Bauchgefühl.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Zahlen aus ERP und Controlling.
Offene Fragen?
Hier sind die Antworten.
Q:
Ist Circonomit ein Controlling-Tool oder ein Beratungsprojekt?
A:
Weder noch. Circonomit ist ein konfigurierbares Entscheidungssystem, kein Beratungsprojekt, das nach Monaten einen Report liefert, und kein Controlling-Tool, das historische Zahlen aufbereitet. Circonomit berechnet, welche operative Entscheidung unter Ihren Bedingungen das beste Ergebnis liefert. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen, und was kostet er?
A:
Ein berechnetes Modell für ein klar abgegrenztes Controlling-Problem auf Basis Ihrer realen Daten. Quantifizierte Entscheidungsalternativen mit explizitem Deckungsbeitragsvergleich. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Wie erkläre ich Circonomit intern, dem Vorstand oder dem COO?
A:
Drei Sätze: Circonomit berechnet, welche operative Entscheidung unsere Marge wie beeinflusst. Im Unterschied zu unserem Controlling zeigt es den Preis der nächsten Entscheidung. Wir starten mit einem klar abgegrenzten Problem, 3 Wochen, 7.500 € netto, Erfolgskriterium schriftlich vereinbart.
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Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar
