Circonomit berechnet den Deckungsbeitrag je Produkt, Variante und Kunde und zeigt, ab welchem Punkt eine Linie, ein Auftrag oder ein Kunde die Marge dreht.
Sie kennen Ihren Gesamtdeckungsbeitrag. Aber welche Produkte, Varianten und Kunden ihn treiben, und welche ihn still auffressen, steht in keinem Report.
Jedes Produkt hat einen Kostenkipppunkt, ab dem es Marge kostet statt bringt. Dieser Punkt ist selten bekannt, bis er im Monatsabschluss auftaucht.
Ihr Controlling zeigt, dass die Marge sinkt. Welche operative Entscheidung der Treiber ist. Produkt, Variante, Kunde oder Preis, das zeigt es nicht.
Ihr Controlling zeigt, was war. Circonomit zeigt, was sein sollte. Welche Produkte, Varianten und Kunden treiben Ihren Deckungsbeitrag wirklich? Mit explizitem Kostenkipppunkt je Linie, Variante und Kunde.
Zuerst wird das Margenproblem strukturiert: Welche Kostentreiber hängen an welchen Varianten? Welche Fixkostenanteile verschieben sich mit dem Volumen? Welche Kunden belasten die Kapazität überproportional? Circonomit verbindet Ihre Daten zu einem rechenbaren Modell. Kostenkipppunkte inklusive.
Was passiert mit dem Deckungsbeitrag, wenn Sie eine Variante aus dem Sortiment nehmen? Was, wenn ein Großkunde mit 15 % Rabatt weiter beliefert wird? Circonomit simuliert die Konsequenz, bevor die Entscheidung fällt.
Circonomit berechnet, welcher Produkt- und Kundenmix unter Ihren Kapazitäts- und Preisbedingungen den höchsten Deckungsbeitrag ergibt. Nicht als Bauchgefühl, sondern als gerechneter Vorschlag, mit explizitem Preis für jede Alternative.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihre Margensituation, mit Kostenkipppunkten je Variante und Kundenkategorie. Sie sehen, welcher Produkt- und Kundenmix unter Ihren aktuellen Bedingungen den höchsten Deckungsbeitrag erzeugt, und was jede Abweichung davon konkret kostet.
Sie sehen, welche Produkte, Varianten und Kunden Ihren Deckungsbeitrag treiben, und welche ihn aufzehren. Berechnet, nicht geschätzt.
Jeder Kostenkipppunkt hat einen Preis. Circonomit macht ihn sichtbar, bevor Sie über Sortiment, Preise oder Kundenkonditionen entscheiden.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus ERP, Controlling oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von unserem Controlling oder BI-System?
A:
Ihr Controlling zeigt, was war, welche Marge im letzten Quartal entstanden ist. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Welcher Produkt- und Kundenmix erzeugt unter Ihren aktuellen Bedingungen den höchsten Deckungsbeitrag, und was kostet jede Abweichung davon? Das ist keine Reporting-Funktion, sondern eine Entscheidungsfunktion. Circonomit ergänzt Ihr Controlling, es ersetzt es nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für das vereinbarte Margenproblem, auf Basis Ihrer realen Daten. Kostenkipppunkte je Variante und Kundenkategorie. Drei bis fünf quantifizierte Szenarien mit explizitem Deckungsbeitragsvergleich. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Funktioniert das auch bei hoher Variantenvielfalt?
A:
Ja, hohe Variantenvielfalt ist typischerweise genau der Kontext, in dem Kostenkipppunkte am schwierigsten zu erkennen und am teuersten sind. Circonomit ist dafür ausgelegt: Das Modell bildet Varianten, Rüstzeiten und Losgrößeneffekte explizit ab. Je mehr Varianten, desto größer der Vorteil eines gerechneten Margenmodells gegenüber einer Schätzung.
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Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar