Circonomit berechnet den besten erreichbaren Kompromiss zwischen Deckungsbeitrag, Liefertreue und Auslastung. Nach Ihren Vorgaben, unter Ihren realen Bedingungen. Keine Schätzung. Eine Zahl, die Sie vertreten können.
Sie entscheiden täglich, welcher Auftrag als nächstes auf die Linie kommt. Die Konsequenz für Liefertreue, Auslastung und Marge rechnet dabei niemand durch.
Ihr ERP zeigt, was geplant ist. Ihr SAP zeigt, was war. Welche Reihenfolge den höchsten Deckungsbeitrag liefert, das steht in keinem System.
Jede Entscheidung für einen Auftrag ist gleichzeitig eine Entscheidung gegen andere. Dieser Preis wird nirgendwo gebucht, aber er existiert.
Ihr ERP verwaltet Aufträge. Circonomit berechnet die optimale Reihenfolge. Welche Auftragssequenz maximiert Deckungsbeitrag, Liefertreue und Auslastung gleichzeitig? Das Ergebnis ist eine Zahl, keine Meinung.
Zuerst wird das Problem strukturiert: Welche Aufträge stehen an? Welche Kapazitäten sind verfügbar? Welche Konflikte gibt es zwischen Terminen, Rüstzeiten und Deckungsbeiträgen? Circonomit verbindet Ihre Daten und Ihr internes Planerwissen zu einem rechenbaren Modell, in Wochen, nicht Monaten.
Was passiert, wenn ein Großauftrag vorgezogen wird? Was kostet eine Rüstreihenfolge, die Kapazität spart, aber Liefertermine gefährdet? Circonomit simuliert alle relevanten Szenarien durch, bevor Sie entscheiden, nicht nachher.
Circonomit berechnet die Auftragsreihenfolge, die unter Ihren realen Bedingungen. Kapazitätsgrenzen, Rüstzeiten, Lieferverpflichtungen, den höchsten Deckungsbeitrag ergibt. Nicht das theoretische Maximum, sondern das erreichbare Optimum. Mit explizitem Preis für jede Alternative.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihre Auftragsreihenfolge, mit drei bis fünf quantifizierten Szenarien und explizitem Kosten-Nutzen-Vergleich je Alternative. Sie wissen, welche Sequenz Deckungsbeitrag, Auslastung und Liefertreue am besten ausbalanciert, und was jede Abweichung davon konkret kostet.
Sie sehen, welche Auftragsreihenfolge Deckungsbeitrag, Auslastung und Liefertreue gleichzeitig optimiert, nicht als Empfehlung, sondern als berechnetes Ergebnis.
Jede Abweichung hat einen Preis. Circonomit macht ihn sichtbar, bevor Sie entscheiden, nicht erst wenn die Marge im Monatsreport fehlt.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus SAP, ERP oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von unserem ERP oder APS-System?
A:
Ihr ERP verwaltet, was geplant ist. Ihr APS optimiert Kapazitäten. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Welche Auftragsreihenfolge maximiert Ihren Deckungsbeitrag unter realen Bedingungen, und was kostet jede Alternative? Das kann kein ERP und kein APS strukturell leisten, weil diese Systeme nicht dafür gebaut wurden, Entscheidungsalternativen zu bewerten. Circonomit ergänzt Ihre bestehenden Systeme, es ersetzt sie nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für das vereinbarte Auftragspriorisierungsproblem, auf Basis Ihrer realen Daten. Drei bis fünf quantifizierte Szenarien mit explizitem Preis je Alternative. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Welche Daten brauchen Sie, und was, wenn unsere Daten unvollständig sind?
A:
Circonomit arbeitet mit dem, was Sie haben. Excel reicht als Einstieg. Fehlende Daten ersetzen wir im ersten Schritt durch strukturiertes Expertenwissen Ihrer Planer, das ist explizit Teil des Modellierungsansatzes, kein Kompromiss. Im Lauf des Piloten wird transparent, welche Datenlücken die Entscheidungsqualität wie beeinflussen.
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Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar