Circonomit berechnet, wo zwischen Lieferant, Produktion und Versand die kritischen Engpässe liegen, und was jeder davon täglich kostet. Konkret, nicht geschätzt.
Die Planung läuft täglich an ihre Grenzen. Wo genau der Engpass liegt, zwischen Lieferant, Maschine oder Versand, und was das kostet, bleibt unklar.
Ein Engpass wandert: Lösen Sie ihn an einer Stelle, entsteht er an der nächsten. Ohne Gesamtmodell der Lieferkette bleibt jede Maßnahme ein Experiment.
Was ein Engpass täglich kostet, an entgangenen Aufträgen, Verzugskosten, Überstunden, wird nirgendwo ausgewiesen. Der Preis existiert. Er wird nur nicht gebucht.
Ihr ERP zeigt, wo Engpässe auftreten. Circonomit zeigt, welcher Engpass den höchsten Tagespreis hat und wie Sie ihn am effizientesten auflösen. Konkret berechnet, bevor Sie handeln.
Zuerst wird die Lieferkette als Entscheidungsproblem strukturiert: Wo sind die Kapazitätsgrenzen? Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen Lieferant, Produktion und Versand? Welche Puffer existieren, und welche fehlen? Circonomit verbindet Ihre Daten zu einem rechenbaren Modell der Gesamtkette.
Was passiert, wenn ein Lieferant zwei Wochen ausfällt? Was kostet ein Maschinenausfall an Position drei der Kette? Circonomit simuliert die Konsequenz jedes Engpassszenarios, bevor er eintritt, nicht danach.
Circonomit berechnet, welche Maßnahme den kritischen Engpass mit dem höchsten Tagespreis am effizientesten auflöst, unter Ihren realen Budgetgrenzen. Mit explizitem Kosten-Nutzen-Vergleich für jede Alternative. Eine Empfehlung, die Sie intern vertreten können.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihren Lieferketten-Engpass, mit drei bis fünf quantifizierten Maßnahmenszenarien und klarem Kosten-Nutzen-Vergleich. Sie wissen, welche Maßnahme unter Ihren realen Bedingungen den größten Effekt hat, und was Untätigkeit konkret kostet.
Sie sehen, wo der kritische Engpass liegt, und was er täglich kostet. Berechnet, nicht geschätzt.
Circonomit bewertet jede Maßnahme, bevor Sie sie umsetzen: Was bringt sie, und reicht das, um den Engpass wirtschaftlich aufzulösen?
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus ERP, Lieferantenmanagement oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von unserem ERP oder Supply-Chain-Tool?
A:
Ihr ERP und Ihre Supply-Chain-Tools zeigen, was geplant ist und was passiert ist. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Welcher Engpass in Ihrer Kette hat den höchsten Tagespreis, und welche Maßnahme löst ihn am effizientesten? Das ist keine Monitoring-Funktion, sondern eine Entscheidungsfunktion. Circonomit ergänzt Ihre bestehenden Systeme, es ersetzt sie nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für einen klar abgegrenzten Engpass in Ihrer Lieferkette, auf Basis Ihrer realen Daten. Drei bis fünf quantifizierte Maßnahmenszenarien mit explizitem Kosten-Nutzen-Vergleich. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Funktioniert Circonomit auch, wenn unsere Lieferkettendaten unvollständig sind?
A:
Ja. Unvollständige Daten sind in der Lieferkette der Normalfall, kein Ausnahmefall. Circonomit arbeitet mit dem, was Sie haben, und macht transparent, welche Datenlücken die Entscheidungsqualität wie beeinflussen. Fehlende Daten ersetzen wir im ersten Schritt durch strukturiertes Expertenwissen Ihrer Planer und Disponenten.
Sprechen Sie in Ruhe mit dem Team.
Erstgespräch bei einem digitalen Kaffee
Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar