Circonomit berechnet den besten erreichbaren Kompromiss zwischen Rendite, Kapazitätswirkung und strategischen Zielen. Für jede Investitionsentscheidung unter Ihren realen Bedingungen. Eine Zahl, keine Intuition.
Sie haben mehr Investitionsideen als Budget. Welche Projekte den höchsten Beitrag zu Rendite und Kapazität leisten, und in welcher Reihenfolge, rechnet niemand durch.
Ein Aggregat für 25.000 Euro: Was bringt es konkret, auf Kapazität, Kosten, Liefertreue? Diese Frage bekommt selten eine gerechnete Antwort.
Jede Investitionsentscheidung bindet Kapital, Kapazität und Management-Aufmerksamkeit. Was die Opportunitätskosten jeder Alternative sind, was Sie durch die Wahl verlieren, steht nirgendwo.
Klassische Investitionsrechnung bewertet Projekte isoliert. Circonomit berechnet, welche Kombination unter Ihren Budgetgrenzen und strategischen Zielen den besten Kompromiss ergibt. Mit explizitem Preis für jede Alternative.
Zuerst wird das Investitionsproblem strukturiert: Welche Projekte stehen zur Auswahl? Welche Ziele sind relevant. Rendite, Kapazität, strategische Priorität? Welche Abhängigkeiten und Restriktionen bestehen? Circonomit verbindet Ihre Daten und Ihr Wissen zu einem rechenbaren Modell.
Was passiert, wenn das Budget um 20 % sinkt, welche Projekte fallen heraus? Was kostet das Verschieben eines Projekts um 12 Monate? Circonomit simuliert die Konsequenzen, bevor die Investitionsentscheidung fällt.
Circonomit berechnet die Investitionsreihenfolge, die unter Ihren Budgetgrenzen, Kapazitätsbedingungen und strategischen Zielen den besten Kompromiss ergibt. Nicht als Intuition, sondern als gerechnete Empfehlung, mit explizitem Preis für jede Alternative.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihre Investitionspriorisierung, mit quantifizierten Alternativen und explizitem Rendite- und Kapazitätsvergleich je Option. Sie wissen, welche Kombination aus Projekten unter Ihren Budgetgrenzen den besten Kompromiss ergibt, und was jede Abweichung davon kostet.
Sie sehen, welche Projekte und Investitionen unter Ihren Bedingungen den besten Kompromiss aus Rendite, Kapazitätswirkung und strategischen Zielen ergeben, berechnet, nicht geschätzt.
Jede Investitionsentscheidung hat Opportunitätskosten. Circonomit macht sie sichtbar, bevor Sie entscheiden, welche Projekte Sie priorisieren und welche Sie verschieben.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus ERP, Controlling oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von einer klassischen Investitionsrechnung oder unserem Controlling?
A:
Eine klassische Investitionsrechnung bewertet eine Investition isoliert. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Welche Kombination aus Projekten und Investitionen ergibt unter Ihren Budgetgrenzen und strategischen Zielen den besten Kompromiss, und was kostet jede Alternative? Das ist keine Bewertungsfunktion, sondern eine Entscheidungsfunktion. Circonomit ergänzt Ihr Controlling, es ersetzt es nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für das vereinbarte Investitionsproblem, auf Basis Ihrer realen Daten. Drei bis fünf quantifizierte Szenarien mit explizitem Rendite- und Kapazitätsvergleich je Alternative. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Funktioniert Circonomit auch bei strategischen Investitionen, nicht nur Maschinen?
A:
Ja. Circonomit ist nicht auf Maschinen- oder Kapazitätsinvestitionen beschränkt. Das Modell bildet ab, was Sie hineinlegen. Renditeerwartungen, Kapazitätswirkung, strategische Ziele, Abhängigkeiten zwischen Projekten. Gemeinsam definieren wir, welche Szenarien entscheidungsrelevant sind, und rechnen diese durch. Die Methode funktioniert für Einzelinvestitionen wie für Portfolioentscheidungen, sofern das Problem klar gestellt ist.
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Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar