Circonomit berechnet den optimalen Produktions- und Lagerplan für die nächsten 6 bis 8 Wochen: nach Ihren Vorgaben, unter Ihren realen Kapazitätsgrenzen. Eine Zahl, keine Schätzung.
Sie planen Produktion und Lagerhaltung für die nächsten Wochen, aber der Kompromiss zwischen Liefertreue, Auslastung und Kosten wird nirgendwo durchgerechnet.
Eine Planänderung empfehlen ohne Zahlen dahinter ist schwer zu verteidigen. Was sie kostet, was sie bringt, ob sie sich intern durchsetzen lässt, bleibt Schätzung.
Ihr ERP plant, was möglich ist. Welcher von allen möglichen Plänen der beste Kompromiss aus Liefertreue, Auslastung und Kosten ist, das berechnet es nicht.
Ihr ERP plant, was möglich ist. Circonomit berechnet, was am besten ist. Das sind zwei verschiedene Fragen. Welcher Produktions- und Lagerplan ergibt unter Ihren Bedingungen den besten Kompromiss aus Liefertreue, Auslastung und Kosten? Verteidigbar, weil gerechnet.
Zuerst wird das S&OP-Problem strukturiert: Welche Kapazitäten sind verfügbar? Welche Lagerkosten entstehen bei Vorproduktion? Welche Lieferverpflichtungen sind bindend? Circonomit verbindet Ihre Daten und Ihr Planerwissen zu einem rechenbaren Modell, in Wochen, nicht Monaten.
Was passiert, wenn Nachfrage in Woche 5 unerwartet steigt? Was kostet Vorproduktion auf Lager versus Überstunden in der Spitze? Circonomit simuliert alle relevanten Szenarien, bevor der Plan feststeht, nicht danach.
Circonomit berechnet den Produktions- und Lagerplan, der unter Ihren realen Bedingungen. Kapazitätsgrenzen, Lagerkosten, Lieferverpflichtungen, den besten Kompromiss ergibt. Mit explizitem Preis für jede Alternative. Eine Empfehlung, die Sie intern vertreten können.
Das Ergebnis: ein berechnetes Modell für Ihr S&OP-Problem, mit drei bis fünf quantifizierten Planungsalternativen und explizitem Kosten-Nutzen-Vergleich je Szenario. Sie wissen, welcher Plan Liefertreue, Auslastung und Kosten am besten ausbalanciert, und was jede Abweichung davon konkret kostet.
Sie sehen, welcher Produktions- und Lagerplan den besten Kompromiss aus Liefertreue, Auslastung und Kosten ergibt, berechnet, nicht geschätzt.
Jede Planänderung hat einen Preis. Circonomit macht ihn sichtbar, bevor Sie entscheiden, ob Vorproduktion, Kapazitätsverlagerung oder Überstunden.
Kein neues Datenprojekt. Circonomit arbeitet mit Ihren vorhandenen Daten aus SAP, ERP oder Excel.
Q:
Was unterscheidet Circonomit von unserem APS oder ERP-Planungsmodul?
A:
APS-Systeme und ERP-Planungsmodule berechnen, was unter Ihren Kapazitäten möglich ist. Circonomit beantwortet eine andere Frage: Welcher der möglichen Pläne ist der beste, gemessen an Liefertreue, Auslastung und Kosten im Kompromiss? Und was kostet jede Alternative? Das ist keine Planungsfunktion, sondern eine Entscheidungsfunktion. Circonomit ergänzt Ihre bestehenden Systeme, es ersetzt sie nicht.
Q:
Was liefert der Pilot nach 3 Wochen konkret?
A:
Ein berechnetes Modell für das vereinbarte S&OP-Problem, auf Basis Ihrer realen Daten. Drei bis fünf quantifizierte Planungsszenarien mit explizitem Kosten- und Nutzenvergleich je Alternative. Ein Vergleich zur aktuellen Praxis. Das Erfolgskriterium wird vor Beginn schriftlich vereinbart. Fixpreis: 7.500 € netto.
Q:
Funktioniert Circonomit auch, wenn wir SAP nutzen?
A:
Ja. Circonomit nimmt Ihre SAP-Daten und beantwortet die Frage, die SAP strukturell nicht beantworten kann: Welcher Plan ist der beste unter Ihren Bedingungen? Wir ergänzen Ihr SAP um eine Entscheidungsschicht, die den optimalen Kompromiss berechnet, auf Basis dessen, was SAP bereits kennt.
Sprechen Sie in Ruhe mit dem Team.
Erstgespräch bei einem digitalen Kaffee
Wir verstehen Ihr Problem
Pilotmodell in 3 Wochen, Fixpreis 7.500 €
Auf Basis Ihrer realen Daten. Erfolgskriterium schriftlich vereinbart
Entscheidungen, die Sie vertreten können
Nachvollziehbar, quantifiziert, wiederholbar